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會(hui)上(shang)，辦(ban)公室（黨(dang)委(wei)辦(ban)公室、董事會(hui)辦(ban)公室）、資(zi)產(chan)管控部、財務(wu)管理部、風險管理部和消金業(ye)(ye)(ye)務(wu)部分(fen)別從宏觀經濟和不良資(zi)產(chan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)形(xing)勢、業(ye)(ye)(ye)務(wu)經營、財資(zi)運行(xing)、風險管理、公司重點工作任務(wu)、消金業(ye)(ye)(ye)務(wu)等方面進行(xing)了(le)分(fen)析，并提出下(xia)一步策略建議。

公(gong)司黨委副書(shu)記、總(zong)經(jing)(jing)理、首席戰略(lve)官李傳(chuan)全(quan)以(yi)《沖(chong)刺四(si)(si)季度、奪取全(quan)年(nian)勝(sheng)，奮力推進“十(shi)(shi)四(si)(si)五”規劃圓滿收官》為(wei)(wei)題作報告，并指出，今年(nian)前三季度，公(gong)司上下(xia)(xia)聚焦“穩(wen)健(jian)經(jing)(jing)營(ying)、深化改革、創(chuang)新(xin)突破(po)”的發展主題，堅定信(xin)心、砥礪奮進，推動業務經(jing)(jing)營(ying)穩(wen)中有進、戰略(lve)實施穩(wen)中有序、管理提升穩(wen)中有好，為(wei)(wei)高質量完成全(quan)年(nian)目標和(he)“十(shi)(shi)四(si)(si)五”規劃圓滿收官打下(xia)(xia)了堅實基礎(chu)。四(si)(si)季度，要進一步增強責任感和(he)緊迫感，以(yi)決(jue)戰決(jue)勝(sheng)姿態沖(chong)刺全(quan)年(nian)目標，實現“十(shi)(shi)四(si)(si)五”順利收官、“十(shi)(shi)五五”良好開(kai)局。重點抓好以(yi)下(xia)(xia)三個方面(mian)工作：一(yi)是圍繞公司(si)年度重點(dian)工(gong)作和關鍵任務，鉚足(zu)干勁、沖鋒沖刺(ci)，奮(fen)力(li)奪取(qu)年底“收官(guan)紅”。二是堅定(ding)信心、鞏(gong)固優(you)勢，提升戰略“執行力”，以(yi)更(geng)科學的(de)規劃、更(geng)周(zhou)密的(de)準(zhun)備、更(geng)堅定(ding)的(de)步伐、更(geng)進取的(de)姿態，向“十五(wu)五(wu)”發(fa)展階段接續(xu)奮進。三(san)是強化(hua)(hua)協同、提級管(guan)(guan)控，突出管(guan)(guan)理“引領性”，重點聚焦考核機(ji)制(zhi)一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)、管(guan)(guan)控體(ti)(ti)系化(hua)(hua)、管(guan)(guan)控精(jing)細(xi)化(hua)(hua)、風(feng)控全面(mian)化(hua)(hua)和作風(feng)建(jian)設長(chang)效化(hua)(hua)，全面(mian)提升管(guan)(guan)控效能與發展質量(liang)，確保年末(mo)各項工作落到(dao)實處、取得實效。