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　　7月25日(ri)，浙(zhe)商(shang)資產召(zhao)開2025年半(ban)年度工作會(hui)議，省國貿(mao)(mao)集(ji)團黨委(wei)(wei)書記(ji)、董事(shi)(shi)長高秉學作重要講話，省國貿(mao)(mao)集(ji)團黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)應(ying)春曉，集(ji)團辦(ban)公(gong)室、金融部相關負責人(ren)(ren)，浙(zhe)商(shang)資產領導班子、業務(wu)副總(zong)和公(gong)司全(quan)體員(yuan)工700多人(ren)(ren)通過“現場(chang)+視頻”方(fang)式(shi)參加會(hui)議。公(gong)司黨委(wei)(wei)書記(ji)、董事(shi)(shi)長李偉達作半(ban)年度報告(gao)，公(gong)司黨委(wei)(wei)副書記(ji)、董事(shi)(shi)、總(zong)經理(li)、首席戰略(lve)官李傳全(quan)作半(ban)年度經營管理(li)工作報告(gao)，會(hui)議由公(gong)司黨委(wei)(wei)副書記(ji)、工會(hui)主(zhu)席李慶玲(ling)主(zhu)持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一(yi)是(shi)要有系統思維。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二是要有(you)創新辦法。經濟環境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業務策略、展業策略的動態調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創新突破，實現高質量發展。

　　李(li)偉達以《深(shen)化改革 向新而行 系統布局開啟高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)新篇(pian)章》為(wei)題作(zuo)報(bao)告(gao)，并(bing)指(zhi)出，今年(nian)上半年(nian)，公司提(ti)升工作(zuo)的主(zhu)動性(xing)、精準性(xing)和有效(xiao)性(xing)，經營(ying)業績(ji)穩(wen)中提(ti)質，資(zi)產質量(liang)持(chi)續夯實，顯示出基礎穩(wen)、韌性(xing)強特點，高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)的基本(ben)面穩(wen)固。下半年(nian)，要緊扣(kou)(kou)全年(nian)目標(biao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，在(zai)重點工作(zuo)上發(fa)(fa)力，在(zai)重大項目上攻堅，在(zai)薄弱環節上補短，不折不扣(kou)(kou)完成全年(nian)各項工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)。重點抓好五(wu)個方面：一是堅持政治引(yin)領，在(zai)作風(feng)建設上再(zai)發(fa)力，弘揚“六干”作風(feng)，切(qie)實(shi)做(zuo)到強(qiang)黨性、正作風(feng)、守紀律；二是(shi)圍(wei)繞巡審整(zheng)改(gai)，在科學治理(li)上再提升，堅決做實(shi)巡審整(zheng)改(gai)“后半篇文(wen)章”； 三是聚(ju)焦(jiao)重點難點，在(zai)攻堅發展上(shang)再突破，要“打攻堅戰”，也要“久久為功”；四是激發(fa)(fa)內生動力(li)，在(zai)“三(san)能機制”上(shang)再深(shen)化(hua)，深(shen)化(hua)組織人事制度改革，進一步激發(fa)(fa)活力(li)動能；五是筑牢(lao)防(fang)控堤壩(ba)，在合(he)規安(an)全上再夯實(shi)，確保(bao)合(he)規經營、安(an)全生(sheng)產。

　　李傳(chuan)全以《堅(jian)定信心聚合力(li)(li)、攻堅(jian)克難勇(yong)擔當，全力(li)(li)以赴沖(chong)刺三季度、決(jue)勝下半年(nian)》為題作半年(nian)度經(jing)營管(guan)(guan)理工作報(bao)告，并指出(chu)，上半年(nian)公司堅(jian)持(chi)前(qian)瞻謀劃明方(fang)向、全力(li)(li)以赴拼市(shi)場(chang)、強化協同(tong)提效(xiao)能，重大(da)戰略穩(wen)步推進，內部管(guan)(guan)控體系更加完善，整體經(jing)營實現(xian)平穩(wen)健康發(fa)展。下半年(nian)，要堅(jian)持(chi)資產(chan)管(guan)(guan)理屬性(xing)，堅(jian)持(chi)資產(chan)信用的核心邏輯，堅(jian)持(chi)目(mu)標導向，沖(chong)刺三季度、決(jue)勝下半年(nian)，努(nu)力(li)(li)交出(chu)全年(nian)經(jing)營業績的高分報(bao)表。重點做好(hao)三方(fang)面工作：一(yi)是圍繞“十(shi)五五”戰略規(gui)劃編(bian)制(zhi)等(deng)工(gong)作，全力以赴推進重大戰略；二是圍繞“整固存量(liang)資產、提升(sheng)有(you)效增量(liang)、優化業務結構(gou)、升(sheng)級業務模式(shi)和(he)提高周轉速(su)度”等(deng)關(guan)鍵任務，千方(fang)百計沖刺收處目標(biao)；三是圍繞“落實全年計(ji)劃(hua)、強(qiang)化管(guan)(guan)控協同、加(jia)強(qiang)作風建(jian)設”等(deng)管(guan)(guan)控主線，提升(sheng)效率(lv)，推動公(gong)司經營管(guan)(guan)理持(chi)續(xu)向好。

　　會(hui)上(shang)，戰略研究、資(zi)產管控、財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)、風險管理(li)(li)等條線圍繞行業發展形(xing)勢、經營計劃執行、財(cai)務(wu)(wu)資(zi)金運行、風險防控管理(li)(li)等進(jin)行了(le)分析，并提出(chu)了(le)下一步策略建議(yi)。