浙商(shang)資產(chan)江蘇辦事處(chu)業務一部團隊負(fu)責人 詹云凌
“我學校一畢(bi)業就加入(ru)了浙商資(zi)(zi)產(chan)大家庭(ting)，這是(shi)我的第一份工作(zuo)。2013年畢(bi)業之際正剛好看到(dao)公司在校招，我就馬上(shang)投了簡歷，后來非常幸運得以加入(ru)，就這樣與不(bu)良資(zi)(zi)產(chan)行業和公司結緣了。”
從浙大(da)畢業以后，江蘇業務一部團隊長詹云(yun)凌投身到了浙商資產的不良業務中，通(tong)過8年(nian)的歷練(lian)，她跟(gen)隨公司8年(nian)來成長、發展(zhan)、壯大(da)歷程(cheng)，也從一名青澀的大(da)學畢業生(sheng)轉變為業務熟(shu)練(lian)、獨當一面的社會工作者。
這轉變(bian)的(de)背后，是一個又一個青春成長的(de)勵志(zhi)故事(shi)。
邊“充電”邊攻項目，這(zhe)是青(qing)春修(xiu)煉的日常(chang)
2014年，詹(zhan)云(yun)凌時任寧波業(ye)務部項目經理，在領導(dao)的建議(yi)下她(ta)產生(sheng)了讀在職(zhi)研(yan)究生(sheng)提升自己專業(ye)能力(li)的想法(fa)，2014到2019年，她(ta)一邊學習研(yan)究生(sheng)的相關課程，一邊開展公(gong)司業(ye)務。
2017年公司提出省(sheng)外開(kai)拓(tuo)(tuo)戰略并(bing)成立江(jiang)(jiang)蘇(su)業(ye)務(wu)部，在當時領(ling)導(dao)王賚總總指(zhi)揮帶領(ling)下，她(ta)被(bei)提拔(ba)為業(ye)務(wu)部團隊(dui)長帶著一(yi)腔熱血的(de)小(xiao)伙伴，毫不猶豫(yu)的(de)就去江(jiang)(jiang)蘇(su)開(kai)拓(tuo)(tuo)市(shi)場了。剛成立的(de)江(jiang)(jiang)蘇(su)業(ye)務(wu)部只有(you)3個人(ren)，業(ye)務(wu)拓(tuo)(tuo)展的(de)力量(liang)可謂(wei)捉襟見(jian)肘。剛入江(jiang)(jiang)蘇(su)，團隊(dui)每天都要各地(di)來回奔波，當時很多地(di)方(fang)沒通高鐵，交通不太(tai)便利(li)。詹(zhan)云凌帶著個拉桿箱，從(cong)無(wu)錫到常州，到南通，再到蘇(su)州，又到南京，一(yi)直(zhi)都在跑。
2017年的專(zhuan)業課考試(shi)(shi)，因(yin)為奔波的工作，詹云(yun)凌(ling)不得不選(xuan)擇裸考，很可惜，這一年的專(zhuan)業課考試(shi)(shi)差(cha)2分沒能通過。“明年一定要(yao)過，才能匹配上公司崗位要(yao)求。”她暗下決心。
可就在2018年(nian)的(de)(de)5月(yue)，一個(ge)(ge)(ge)資(zi)產(chan)包的(de)(de)收購(gou)打亂(luan)了她的(de)(de)計劃(hua)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)資(zi)產(chan)包的(de)(de)收購(gou)只給了團(tuan)隊2周的(de)(de)時間，而她當時在進行考試(shi)復(fu)習。“這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時期可以(yi)說是團(tuan)隊和我最忙的(de)(de)時期了。”
白(bai)天(tian)奔波于職場，下(xia)班(ban)后從(cong)十(shi)點開(kai)始看書一直(zhi)到凌晨三四點，這種連軸轉的生活，對誰(shui)都是一次巨大的考(kao)驗(yan)。詹云凌硬著頭皮堅持了(le)下(xia)來，當時陪伴她的是一壺白(bai)開(kai)水和相(xiang)關的專業課書籍。
在這樣超負荷運轉(zhuan)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)周(zhou)以后，口中生了(le)(le)(le)7個(ge)潰瘍。但是(shi)就是(shi)這樣的(de)一(yi)(yi)種拼勁(jing)，使她順(shun)利通過了(le)(le)(le)專業課考試，也完(wan)成了(le)(le)(le)資產包的(de)收購。
邊(bian)“打(da)磨(mo)”邊(bian)鉚(liu)干(gan)勁，這(zhe)是不負韶華的功課
剛開始在江(jiang)蘇開拓的(de)時候，大(da)(da)大(da)(da)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)事情都需要從頭做起，大(da)(da)到怎么在江(jiang)蘇協助(zhu)領導(dao)開拓市場、謀(mou)求發展，小(xiao)(xiao)到參與團隊(dui)的(de)行程路線、居住飲食(shi)，都需要她參與考察與安排。
詹云凌說，2017年(nian)和2018年(nian)是(shi)公司走出省(sheng)外戰(zhan)略最重要(yao)的(de)兩(liang)年(nian)，也(ye)是(shi)她最忙的(de)兩(liang)年(nian)，這兩(liang)年(nian)來，常(chang)常(chang)因為案(an)頭工作加班到(dao)凌晨(chen)。
在高(gao)強度的(de)工(gong)作下，她(ta)連自己感(gan)冒(mao)了(le)都沒發現。后來小(xiao)感(gan)冒(mao)發展成(cheng)了(le)高(gao)燒，一(yi)起加班的(de)同事將她(ta)送(song)去(qu)了(le)紅十字(zi)會(hui)醫(yi)院(yuan)。在醫(yi)院(yuan)里(li)(li)，她(ta)輸了(le)3天的(de)液(ye)(ye)才(cai)將自己的(de)身(shen)體調(diao)整過來。“那時候領導還特(te)意來醫(yi)院(yuan)看望(wang)我，團隊(dui)同事陪著輸完液(ye)(ye)才(cai)回家，覺得身(shen)處一(yi)個(ge)特(te)別溫暖(nuan)有人情味的(de)組織里(li)(li)”。
在整個江蘇市場(chang)的(de)(de)(de)(de)開拓(tuo)階段(duan)，詹云凌曾面臨過(guo)(guo)業績(ji)波動、團(tuan)隊變(bian)化、機制調整等(deng)等(deng)問題，但(dan)她始終堅信公司的(de)(de)(de)(de)業務戰(zhan)略方向和(he)領導的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目選擇眼光(guang)，一直鼓勵(li)團(tuan)隊保持進取之心，不斷提(ti)高公司在江蘇市場(chang)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)占有(you)率和(he)項(xiang)目利潤，完成了累計收購(gou)本(ben)金超(chao)過(guo)(guo)62億(yi)(yi)元，對(dui)價超(chao)過(guo)(guo)20億(yi)(yi)元的(de)(de)(de)(de)商業化包收購(gou)，實(shi)現了超(chao)過(guo)(guo)4億(yi)(yi)元的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目利潤，團(tuan)隊得以連續兩(liang)年超(chao)額完成考核指標(biao)。過(guo)(guo)程(cheng)中同時(shi)也磨練她自己帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)能力，有(you)了更進一步的(de)(de)(de)(de)成長。
邊“蝶舞”邊帶團隊，這(zhe)是乘風(feng)破(po)浪的開始
2013-2021年，8年的磨練(lian)，特別是在江蘇(su)開拓期(qi)間的“摔打”，讓(rang)詹(zhan)云(yun)凌從職場(chang)菜鳥蝶變為(wei)大型項目負責人，讓(rang)她實(shi)現了“乘風破(po)浪(lang)”。在她身上，我(wo)們可(ke)以看(kan)到一股“給(gei)我(wo)一個舞臺，還你(ni)一段精彩”的自信。
談(tan)到將來(lai)有(you)什么(me)打算，她表示，在(zai)疫情(qing)反復且行業和市(shi)場(chang)發生(sheng)變化(hua)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，在(zai)公司要求更加專注不良(liang)主業+投行+紓困(kun)業務方向的(de)(de)引導(dao)下(xia)，自己應(ying)該(gai)帶領(ling)團(tuan)隊迅(xun)速適應(ying)華東分公司成立后的(de)(de)管理，不斷提升團(tuan)隊的(de)(de)綜(zong)合實力，盡快完成轉型。同時也要讓自己能夠有(you)更大的(de)(de)胸懷，更長遠(yuan)的(de)(de)目光來(lai)應(ying)對工作(zuo)和生(sheng)活上的(de)(de)難題(ti)。
目前，團隊在公(gong)(gong)司(si)的(de)支(zhi)持下(xia)正準備(bei)操(cao)作(zuo)的(de)一個債(zhai)權本金超過8億元的(de)重(zhong)組項目，便(bian)是和(he)江蘇的(de)AMC合(he)作(zuo)，與公(gong)(gong)司(si)股東單位(wei)遠東宏信業(ye)務聯動，同(tong)時和(he)公(gong)(gong)司(si)新成立的(de)地產服務商平(ping)臺浙商藍綠協同(tong)操(cao)作(zuo)，對于華東分公(gong)(gong)司(si)和(he)團隊來說是一個挑(tiao)戰。“這種項目就體現(xian)出了(le)公(gong)(gong)司(si)平(ping)臺上(shang)下(xia)整合(he)資(zi)源的(de)巨大優勢。”
詹云凌說，在開拓省外市場的(de)(de)過程中，團(tuan)隊經常(chang)會遇到各種難題，我(wo)們要(yao)有強大(da)的(de)(de)學習能力以及(ji)披(pi)荊斬(zhan)棘的(de)(de)勇(yong)氣，還要(yao)有相信公司和華東分公司領導們的(de)(de)方(fang)向(xiang)選擇和決策水平的(de)(de)能力，更要(yao)有始終(zhong)相信公司這個(ge)強大(da)的(de)(de)組織作為(wei)依靠的(de)(de)信念，最后要(yao)相信我(wo)們所從事(shi)的(de)(de)這個(ge)不良資產行業(ye)的(de)(de)未來發(fa)展(zhan)潛(qian)力和空間，從而去克服困難，去創業(ye)績。
“作(zuo)為90后(hou)女團隊長(chang)，在(zai)一線拼搏不僅(jin)能讓自己成長(chang)，也是在(zai)為同齡人(ren)發(fa)聲，交給我(wo)們沒(mei)問題！”
結(jie)語：乘(cheng)風破(po)浪會有時，直掛(gua)云帆濟滄海(hai)！自信來自于實(shi)(shi)力(li)、實(shi)(shi)力(li)來自于努(nu)力(li)，我們(men)的每一次(ci)艱難都是對(dui)未來的鋪(pu)墊(dian)。面(mian)對(dui)一路荊棘叢生，經歷過青(qing)澀，遇到過摔倒，嘗試(shi)過獨立，獲得過驚喜，我們(men)的每一次(ci)拼(pin)搏都是對(dui)青(qing)春的獻禮。
鉆(zhan)石是(shi)打磨(mo)出來的(de)！從象(xiang)牙塔(ta)出來，就要(yao)先過一過大熔爐，才能(neng)練(lian)就金剛身，看更(geng)遠、走更(geng)久(jiu)。“拉桿箱(xiang)”就是(shi)試煉場(chang)，異鄉(xiang)耕耘、探索(suo)創新，磨(mo)練(lian)我(wo)(wo)心智，幫助我(wo)(wo)成熟。“拉桿箱(xiang)”也是(shi)大舞臺(tai)，我(wo)(wo)行我(wo)(wo)上，內心堅定、勇(yong)毅前(qian)行，讓奮斗(dou)者發(fa)光發(fa)亮！
